Ringkasan Kasus Mystic Monk Coffee

Salju di bulan Juni tidak pernah terdengar di Wyoming, namun hujan salju yang turun dan cahaya matahari terbit yang cerah membuat dia mempertimbangkan kekuatan yang berlawanan yang menyertai perubahan dan bagaimana mungkin terbaik mempersiapkan vihara untuk mencapai visinya menciptakan Gunung Carmel baru di Pegunungan berbatu. Visinya untuk mengubah persaudaraan kecil dari 13 biarawan yang tinggal di sebuah rumah kecil yang dijadikan tempat peralihan ke dalam sebuah biara seluas 500 hektar yang mencakup akomodasi bagi 30 biksu, sebuah gereja Gothic, sebuah biara untuk biarawati Carmilite, sebuah pusat retret bagi para pengunjung , dan sebuah pertapaan menunjukkan tantangan yang luar biasa. Namun, seperti mantan pemain sepak bola SMA, petinju, pembalap banteng, dan orang beriman besar. 

Pastor Prior Daniel Mary telah mengidentifikasi sebuah peternakan di dekatnya untuk dijual yang memenuhi persyaratan visinya dengan sempurna, namun harga listing saat ini sebesar $ 8,9 juta menghadirkan hambatan finansial untuk menciptakan tempat ibadah, penyembahan , dan kesendirian di Rockies. Orang-orang Karmelit telah menerima sumbangan sebesar $ 250.000 yang dapat digunakan untuk pembelian tersebut, dan vihara tersebut telah menghasilkan hampir $ 75.000 selama tahun pertama operasi pemanggangan kopi Mystic Monk, namun lebih banyak uang dibutuhkan. Pemanggang kopi yang digunakan untuk memproduksi kopi kemasan yang dijual ke konsumen Katolik di situs kopi Mystic Monk Coffee mencapai kapasitasnya, namun pemanggang roti yang lebih besar dapat dibeli seharga $ 35.000. Selain itu, Cody setempat, Wyoming, pemilik bisnis telah memulai sebuah yayasan untuk mereka yang ingin menyumbang kepada para biksu.

MONITOR DARI WYOMING

Karmelit adalah tatanan religius dari Gereja Katolik yang dibentuk oleh orang-orang yang melakukan perjalanan ke Tanah Suci sebagai peziarah dan tentara salib dan telah memilih untuk tinggal di dekat Yerusalem untuk mencari Tuhan. Orang-orang itu mendirikan pertapaan mereka di Gunung Karmel karena keindahan, keterasingan, dan kepentingan biblikalnya sebagai tempat di mana Elia berdiri melawan Raja Ahab dan nabi-nabi palsu Izebel untuk membuktikan bahwa Yehuwa adalah satu-satunya Allah yang benar. Orang-orang Karmelit menjalani kehidupan yang sunyi, sunyi, dan berdoa di Gunung Carmel sebelum akhirnya kembali ke Eropa dan menjadi ordo Gereja Katolik yang diakui. Ukuran Ordo Karmel bervariasi selama berabad-abad dengan puncaknya di tahun 1600an dan berdiri di sekitar 2.200 biarawan yang tinggal di semua benua yang dihuni pada awal abad ke-21.

Karmelit Wyoming adalah tatanan tertutup dan diizinkan meninggalkan biara hanya dengan izin dari uskup untuk keperluan medis atau kematian seorang anggota Coolly. Biara biara Wyoming sedikit mirip dengan katedral batu besar dan vihara-vihara di Eropa dan terbatas pada pastoran yang dulunya adalah rumah bergaya peternakan empat kamar tidur dan sebuah lahan seluas 42 hektar yang telah disumbangkan ke vihara.

Gunung Baru Karmel

Corporate Culture and Leadership: Keys to Good Strategy Execution

Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan: Kunci Strategi Eksekusi Yang Baik

Dalam berbagai aspek kehidupan budaya merupakan sesuatu  yang sudah ada  dalam  suatu  organisasi yang dibentuk oleh sekelompok manusia. Seperti yang kita ketahui, kebudayaan umum orang Indonesia adalah ramah tamah dan suka berbasa-basi, serta menjujung tinggi nilai kebersamaan atau kelompok, lain halnya dengan orang barat yang tanpa basa-basi dan bersifat individualis.

Disamping itu, budaya organisasi mempengaruhi sikap dan perilaku semua anggota organisasi. Budaya yang kuat dalam organisasi dapat memberikan paksaan atau dorongan kepada para anggotanya untuk bertindak atau berperilaku sesuai dengan yang diharapkan oleh organisasi. Budaya organisasi ini perlu untuk diketahui oleh pemimpin atau manager untuk memudahkan mereka dalam menentukan sikap, bagaimana mereka harus bertindak agar para anggotanya bisa diarahkan menuju suatu sikap dan perilaku yang akan berguna untuk mencapai tujuan organisasi.

Seorang pemimpin atau manager untuk memudahkan dalam menentukan sikap, bagaimana mereka harus bertindak agar para anggotanya bisa diarahkan menuju suatu sikap dan perilaku yang akan berguna untuk mencapai tujuan organisasi sangat perlu memahami budaya organisasi. Dikarenakan kepemimpinan  merupakan  hal yang  sangat  penting di dalam sebuah  organisasi maupun perusahaan. Seorang pemimpin terkecil pun sangat besar peranannya bagi bawahannya dan yang bersangkutan kepadanya.

Menanamkan Budaya Perusahaan yang Baik dalam Meningkatkan Pelaksanaan

Corporate Strategy: Diversification and the Multibusiness Company (Summary)

Pendahuluan

Strategi bisnis merupakan konsep kunci penunjang dalam mencapai kesuksesan bisnis, digunakan oleh organisasi mencapai tujuan strategik yang telah diterapkan. Pengimplementasi yang baik sebagai standar kemajuan dan keberhasilan strategi yang harus dipahami sebagai keberhasilan implementasinya. Kebanyakan strategi bisnis secara konseptual mungkin sudah baik, tetapi jika implementasinya buruk, hasilnya adalah kegagalan. Dalam perspektif manajemen strategik, strategi SDM merupakan bagian dari proses implementasi dari bisnis. 

Strategi Tingkat Perusahaan

Tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk.

• Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk merangkai strategi multi bisnis.
• Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti.

Sebuah perusahaan harus mempertimbangkan diversifikasi ketika:

1.   Pertumbuhan kesempatan terbatas karenautamanya

Pasar mencapai mereka jatuh tempo dan pembeli permintaan baik stagnan atau set menurun.

2.   Mengubah kondisi-baru industri teknologi,

Terobosan yang dibuat oleh produk pengganti, cepat-pergeseran preferensi pembeli, atau mengintensifkan kompetisi-merusak posisi kompetitif perusahaan.

Kemungkinan diversifikasi Strategis

1.  Bentangkan menjadi bisnis yang teknologi dan produk melengkapi bisnis yang ada.

2.  Mempekerjakan sumber daya saat ini dan kemampuan sebagai aset kompetitif berharga dalam bisnis lain.

3.  Mengurangi keseluruhan biaya internal denganlintas bisnis berbagiatau transfer sumber daya dan kemampuan.

4.  Memperpanjang nama merek yang kuat untuk produk-produk dari bisnis yang diperoleh lain untuk membantu meningkatkan penjualan dan keuntungan dari bisnis mereka.

Alasan Utama Meningkatkan Diversifikasi

Hal Kecil Yang Sering Kita Abaikan

Klo da pernah baca, harap diabaikan

Skenario 1

Andaikan kita sedang naik di dalam sebuah kereta ekonomi. Karena tidak mendapatkan tempat duduk, kita berdiri di dalam gerbong tersebut. Suasana cukup ramai meskipun masih ada tempat bagi kita untuk menggoyang-goyangkan kaki.

Kita tidak menyadari handphone kita terjatuh. Ada orang yang melihatnya, memungutnya dan langsung mengembalikannya kepada kita. “Pak, handphone bapak barusan jatuh nih,” kata orang tersebut seraya memberikan handphone milik kita.

Apa yang akan kita lakukan kepada orang tersebut?

Kisah Sebuah Jam

Kalau dah pernah baca Abaikan saja ya,

Tapi apa salahnya saya muat kembali di catatan ini buat kawan" kita yang belum pernah membaca cerita ini dan sebagai  bahan review buat yang sudah pernah membaca. Semoga bermanfaat………

Alkisah, seorang pembuat jam tangan berkata kepada jam yang sedang dibuatnya. “Hai jam, apakah kamu sanggup untuk berdetak paling tidak 31,104,000 kali selama setahun?” “Ha?,” kata jam terperanjat, “Mana sanggup saya?”

“Bagaimana kalau 86,400 kali dalam sehari?” “Delapan puluh enam ribu empat ratus kali? Dengan jarum yang ramping-ramping seperti ini?” jawab jam penuh keraguan.

“Bagaimana kalau 3,600 kali dalam satu jam?” “Dalam satu jam harus berdetak 3,600 kali? Banyak sekali itu” tetap saja jam ragu-ragu dengan kemampuan dirinya.

Makna Seorang Teman

Kalau dah pernah baca Abaikan saja ya,

Tapi apa salahnya saya muat kembali di catatan ini buat kawan" kita yang belum pernah membaca cerita ini dan sebagai  bahan review buat yang sudah pernah membaca. Semoga bermanfaat………

Ada dua teman karib sedang dalam perjalanan. Ismail dan Salim namanya. Ditengah perjalanan mereka bertengkar, Ismail tidak menahan amarah kemudian mendorong Salim sampai terjatuh. Meski Salim sakit, Salim tidak melawan. Tanpa bertutur kata. Salim menulis di atas pasir. 

'Hari ini temanku mendorongku sampai jatuh.' 

Mereka lalu melanjutkan perjalanan hingaa menemukan sungai untuk membersihkan badan. Namun ternyata sungai itu teramat dalam

Garam dan Telaga

Kalau dah pernah baca Abaikan saja ya,

Tapi apa salahnya saya muat kembali di catatan ini buat kawan" kita yang belum pernah membaca cerita ini dan sebagai  bahan review buat yang sudah pernah membaca. Semoga bermanfaat………

Suatu ketika, hiduplah seorang tua yang bijak. Pada suatu pagi, datanglah seorang anak muda yang sedang dirundung banyak masalah. Langkahnya gontai dan air muka yang ruwet Tamu itu, memang tampak seperti orang yang tak bahagia.

Tanpa membuang waktu, orang itu menceritakan semua masalahnya. Pak Tua yang bijak, hanya mendengarkannya dengan seksama. Ia lalu mengambil segenggam garam, dan meininta tamunya untuk mengambil segelas air. Ditaburkannya garam itu kedalam gelas, lalu diaduknya perlahan. “Coba, ininum ini, dan katakan bagaimana rasanya. ‘. ujar Pak tua itu.